无形资产的价值超乎想象，这是有形资产所无法比拟的。据英国学者查斯。汉-迪估算，一个单位的智力资产通常是其账面价值的三四倍。

无形资产的运营能够给企业带来超额利润。三九企业集团的总裁赵先表示，过去南方制药厂依靠999胃泰盈利，而现在三九企业集团则运用其商誉和999品牌等无形资产来赚取利润。

无形资产的运营也有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。与有形资产一样，无形资产通过运营也可以实现价值增值。企业可以将自己的知识产权、管理优势等无形资产对外参股或转让，扩大生产规模，实现规模经济效应。

那么，如何有效地运营无形资产，使其更好地为企业服务呢？这是一个值得探讨的新课题。从国内外成功企业的经验来看，无形资产的运营主要采用以下几种策略：

1. 延伸策略：在企业内部使用现有的品牌、商誉来推出其他产品。通过品牌延伸，新产品可以更容易地进入市场，降低上市风险，并扩大品牌的影响力。例如，“娃哈”品牌最初只生产儿童营养液，后来延伸开发了多种产品，都轻松地占领了市场，形成了庞大的“娃哈”家族。

2. 融资策略：运用无形资产的影响力和信誉度，拓展融资渠道，吸引资金。许多中国企业都成功运用了这一策略，特别是知名的上市公司，从资本市场筹集了大量资金。企业在运用此策略时，必须注意保护自己的品牌等无形资产，避免失去宝贵的资产。

3. 扩张策略：企业可以利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产来盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。这种扩张方式的最大优势在于成本低、投资省。

为了有效地营造无形资产，企业还需要注意以下几点：

1. 重视无形资产的投入：企业应该在知识产权、质量信誉、广告宣传、人才科技以及经营管理等方面加大投入，以营造无形资产。

2. 加强无形资产的营造：无形资产需要有针对性的投入和持续的营造。企业应该不断提升自身的品牌形象和商誉，加强无形资产的维护和提升。

日前，我国众多企业在人才、科技和广告方面的投入相对较少，这种状况导致了产品成本的居高不下，形成了所谓的“橄榄型”经济（中间大、两头小）。相较之下，美国、日本和欧洲的一些领先公司则呈现出“哑铃型”经济特征，它们在研发和销售两端的投入占销售收入的比例高达5%-10%。例如，佳能公司和瑞典的拉斯公司，其开发和销售人员的比例接近员工总数的一半，开发费用甚至高达销售收入的11%。

以海尔集团为例，这家十多年前濒临倒闭的集体小厂，通过确立“专利战略”，加大科技投入，实现了快速转型。其品牌评估价值在1997年便高达118亿元，位列全国第三。制约该厂的因素通过一条仅价值5000元的广告得以消除，促使其发展成为今天的集团公司。众多经济学家在分析此类现象时，普遍认为“哑铃型”经济模式创造了一个真正的奇迹。

企业应当充分利用和发展现有的无形资产，因为这些无形资产项目受到时间的严格制约。企业应充分重视无形资产的作用，积极将其转化为现实生产力，发挥其延伸、融资和扩张等功能。为了做到这一点，企业需要加强无形资产管理，以免无形资产流失或受损。

无形资产管理的重要性不言而喻，它涉及到企业生存的财富和未来发展。必须加强以下几方面的工作：一是加强无形资产的成本核算；二是重视无形资产的价值评估；三是加强保密工作；四是及时获得法律保护。只有通过这样的管理方式，才能确保无形资产的安全和有效利用，从而推动企业的持续健康发展。