公司的财务控制建立在集团组织多层次的基础上，实现财务控制系统的联动放大效应。对应企业集团的多层次组织结构，集团财务活动也呈现出多层次的特点。母公司、子公司及关联公司都有其相对独立的财务活动，并各自拥有相应的财务系统。公司的母公司作为集团的核心，通过自身的财务控制调节和控制子公司的财务经济活动和生产经营活动，确保子公司的所有活动都服从集团的总体战略目标。

财务控制系统应体现出分级控制的特点。决策单元组成的控制体系呈现梯阶结构，除最高层级外，每一层级都有若干单元平行运行。各级控制都有相应的目标，组成目标体系。信息处理遵循由上至下的优先顺序，上一级控制的信息是下一级的指令。分级控制的每一级都会吸收一定量信息，独立程度越高，吸收信息越多，控制效率也越高。

二、目前公司财务控制的主要模式

当前公司的财务控制主要有三种模式：

1. “集权型”财务控制模式。在此模式下，子公司业务被视为母公司业务的延伸，所有的战略决策与经营控制权都集中在母公司。母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权的统一规划和管理，子公司只需负责具体实施母公司的计划。

2. “分权型”财务控制模式。这种模式下，决策权分散在各个子公司，母公司主要扮演控股公司的角色。子公司具有较大的独立性，包括在财权设置、资本融入及运用、财务收支和费用开支等方面都有充分的决策权。母公司主要通过间接管理来影响子公司的经营活动。

3. “集分结合型”财务控制模式。这种模式以集团的经营目标为核心，将重大决策权集中在母公司，同时赋予子公司自主经营权和其他决策权。对某些子公司实行集权控制，而对其他子公司则实行分权。

三、影响公司财务控制模式的因素

1. 公司的发展战略。公司在不同的发展阶段需要不同的管理模式来支撑。在扩张阶段，子公司被鼓励开拓市场，形成新的利润增长点，分权程度相对较高。在稳定发展阶段，投融资权利需要严格把控，而资金运营方面的权利可以适当下放。如果需要集中大量资金扩大规模，母公司会集中资金管理和投资决策权。

2. 集团内部的组织结构。集团内部的组织结构直接影响财务控制模式的选择。在控股型结构中，财务控制通常采用相对分权的模式；在职能型结构中，母公司将经营管理权高度集中，对子公司实行严格的集权控制；事业部型结构的企业集团则更适用于集权与分权相结合的模式。

3. 母子公司的紧密程度及子公司的地位。在集团内部，母公司根据与子公司的紧密程度采取不同的财务控制手段。对核心层企业采取行政控制手段，直接委派管理层进行全面控制；对紧密层和半紧密层企业主要通过委派股权代表进入董事会、监事会实施监控；对松散层企业则通过章程、制度和契约来进行控制。

除了以上因素外，集团财务控制模式还受企业集团类型、企业文化、管理风格以及集团内部信息支持水平等因素的影响。