股权激励是一种通过股票来激励企业经营者的制度。它以股权为基础，主要包括限制性股票所有权和股票期权两种方式。这种制度旨在通过赋予企业经营者一定数量的企业股权，将他们与企业的长期发展紧密联系起来，从而实现企业所有者和经营者的双赢。

设计职工持股计划方案并非简单的事情。它需要充分了解方案的各个要件，并考虑企业的内外部因素。职工持股计划是一种重要的制度资源和运作工具，运用得当可以对企业产生多方面的积极作用。企业所有者和经营者应该深入了解这一制度资源，并设计出科学的方案，以充分挖掘企业的潜力。

方案的要件包括股份来源、资金来源、授予对象、授予时机、授予条件、分配比例、载体选择、形态选择、工具选择、股权管理、交易方式以及职工参与机制和计划终止等方面。这些要件的设计不是随意的，必须基于企业的战略和多方面因素进行决定，以确保方案的可行性和有利于企业的长期发展。

设计职工持股计划方案的目的和作用也是非常重要的。目的可以是激励员工、进行人力资源开发、推动产权制度改革、建立现代企业制度以及防范恶意收购等。在方案设计中，需要根据不同的目的为主导，全面考虑各种因素的影响。例如，通过股权激励解决代理矛盾，提高劳动生产率；通过职工持股计划留住人才，鼓励人力资源的自我开发；实现产权多元化，建立现代企业制度；以及防范外部恶意收购等。

5. 业主产权变现途径。当业主考虑退出企业并以出售产权来获得现金时，将公司转卖给本公司员工是一个有效的变现方式。这种方式对企业来说能够实现顺利过渡，对业主而言则能快速变现产权。

6. 共享利润的理念。企业经营中，一种更高层次的观念便是实现利润共享。这意味着企业所有者与雇员共同创造和拥有财富，实现经济民主。通过实施员工持股计划，企业可以进一步推动这一理念的实现，让员工在共享过程中创造更多财富。

实施员工持股计划的目的可以是单一的也可以是多元化的。但是这一计划的实施无疑会多方面地产生作用。比如，当企业为了激励员工而实施员工持股计划时，它必然带来产权结构的变化，同时也会产生利润共享的效果。该计划还涉及到企业的各个方面。

7. 优化财务架构。员工持股计划对企业的成本、利润和税收具有调节功能，企业可以充分利用这一工具来优化自身的财务结构，更好地管理成本和收入，从而提高企业的经济效益。

（二）“职工持股计划”与企业各方面的关联

1.“职工持股计划”与企业战略的联系。企业的市场战略是选择扩张还是收缩，直接影响到职工持股的资金来源方式。若企业选择扩张战略，职工持股的资金应以增量方式为主；若选择收缩战略，则应注重存量转换方式。企业的融资战略，无论是利用资本市场还是货币市场，也会直接影响到职工持股的载体选择。全面考虑企业战略是制定职工持股计划的关键，否则可能会导致方案与企业战略相悖。

2.“职工持股计划”与财务、税收的紧密联系。企业可以通过员工持股计划的成本调节功能，自主调节成本和利润，从而提高企业的市场适应能力并调整纳税额度。企业的利润和现金流量状况会直接影响到回购政策的制定，这也是职工持股计划与财务税收关系的重要体现。