如同唐僧师徒西天取经要经历九九八十一难一样，企业在其成长壮大的道路上，也必将面临至少三大财务上的考验。

在初创阶段，企业如同刚萌芽的种子，面临着生存的挑战。在这个阶段，企业的信用尚未完全建立，融资资源有限，每一次决策都可能决定企业的生死存亡。失败往往是致命的，且没有外力可以轻易挽救。为了生存，企业必须精打细算，确保收支平衡。管理者需要清醒地认识到，收入不等于利润，利润也不等同于实际的现金流入。很多时候，即便表面看似盈利，实际上可能正深陷亏损的泥潭。这是初创企业所要面对的第一道考验。

随着企业的发展进入成长期，生存危机逐渐缓解，企业开始寻求扩张，这时需要大量的资金来支持市场拓展和生产规模的扩大。企业的收入在快速增长的应收账款也在不断增加。在这个阶段，管理者若被前期的成功冲昏头脑，盲目投入资金，可能会导致资金链断裂。这样的悲剧在国内屡见不鲜，虽然表现形式各异，但结局往往都是企业破产倒闭。这是企业在成长过程中所面临的严峻考验。

当企业步入成熟期，业务趋于稳定，现金流充裕，但面临着利润下降和成长乏力的挑战。企业有两个重要的任务：一是提高内部效率，降低成本，保持产品的价格竞争力；二是探索新的业务领域，精确测算新项目的投入产出。很多企业在成本控制上缺乏有效的方法，或者在投资上盲目跟风，导致许多项目迅速失败。这是企业在成熟阶段所面临的考验。

不论企业在哪个成长阶段，只要我们心中有明确的计划，行动果断且勤勉，注重控制并持续改善，就能克服重重困难。安越的“企业高管财务管理研修班”旨在强化高管的决策能力、行动和应变能力，帮助企业和个人在战胜挑战的过程中变得更加强大。