债权和债务的管理是公司运营中至关重要的环节，它们直接关系到公司的发展和财务状况。为了更有效地处理这些问题，让我们跟随123律师网（12364.com）一起深入了解公司债权债务清偿管理。

一、债权的管理办法

依法清欠，有情操作是债权管理的总体思路。针对债权的管理，我们采取以下原则和方法：

1. 盘整存量资产，激活僵化财源：通过重新评估和调整现有资产，提高资产的使用效率，增加公司的现金流。

2. 回收货币资金为主，物资抵顶为辅：优先通过货币形式回收债权，对于无法立即回收的，可以考虑物资抵顶。

3. 诉讼保全，综合清欠：通过法律手段保护债权，综合多种方法清欠。

4. 债权管理与债权经营分离：公司负责债权的总体管理，而具体的债权经营则由专门的机构负责，如创业资产经营公司。

针对债权的清理，我们采取以下措施：

1. 重新审核签订偿还协议，并按协议约定清缴欠款。

2. 结合财政扶持、抹账等方式综合清欠。

3. 对成长性强的生产型企业欠款，考虑债权转股权或债权转投资。

4. 规范债权转让方式，确保转让过程合法公证。

5. 明确分工，落实到个人，并配套相应的激励措施。

二、债务的管理办法

对于债务的管理，我们遵循诚实守信、审核确认、综合处置、分期偿还的原则。具体实施如下：

1. 对现有债务进行专项清查，摸清底数。

2. 收集每笔债务的原始凭证，建立档案。

3. 在充分调查掌握确凿证据的基础上，对每一笔债务进行客观认证。

4. 已认证的债务，经财务部门审核并报公司办审定后登记入账。

按项目实施单位确定债务承接主体，规范债务管理。每年制定偿还计划，并列入年度财务预算。在收回的债权中，部分资金将用于偿还历史债务。

三、奖励政策

为鼓励债权清理工作，我们制定了以下奖励政策：对于风险类和呆死类债权的清理回收，按照不同的金额和物资评估价值，提取一定比例的经费和奖励突出贡献人员。对于已确认的债务核减，按债务核减额的10%提取费用，用于债务核减工作和奖励突出贡献人员。这些经费和奖励费用从债权回收资金和清回物资变现收入中列支。

公司债权债务清偿管理是一个复杂而重要的工作，需要公司各部门和人员的共同努力和配合。通过合理的管理和激励政策，我们可以更有效地处理债权债务问题，促进公司的发展。