如何合法监督公司经营？股东应如何行动？接下来，我们将深入探讨这一话题，为大家呈现相关的法律知识。

在现代公司结构中，所有权与经营权分离是一个显著特点。股东、董事会和管理层构成了公司的三层治理架构。这三层之间应有明确的职责划分，相应的权力和责任必须相匹配，不能存在绝对的权力，任何掌握权力的人都需要接受监督。

公司的机制吸引了不同社会层面的人投入资源，并因此获得相应的回报。股东、董事会和管理层之间的契约关系需要得到切实执行，而这离不开有效的监督。

在制定战略决策时，必须实事求是，确保各级参与者遵循决策流程，使方案与公司内部资源和能力相匹配，并具有可操作性。这些目标的实现同样离不开监督。

战略方案的执行过程中，“说到做到”是关键。我们需要监督执行过程，确保按照预定方案操作，并在预定时间内完成阶段性和重点工作的里程碑指标。

企业领导者作为人而非神，不可避免地会有一些天生的弱点。如果不加以控制，这些弱点可能会给企业带来不可逆转的伤害，甚至导致企业破产。对掌握权力的人的行为进行监督至关重要。

监督是为了实现公司既定的战略目标。根据监督标准，了解战略执行过程中的主要信息，将阶段性成果与期初指标进行对比，以便发现差距和问题，及时调整方案。通过激励和问责手段推动按时完成战略目标。

为了确保监督工作的正确性、顺畅性和制度化，我们需要建立普遍长效的监督机制。这是公司存在的客观要求。监督机制需要明确监督的主体和对象，公司内部的每个人都有可能是监督的对象，同时也拥有监督的权力。

股东作为公司的投资人，受到国家和证券交易所法律法规的监督，同时股东之间也存在相互监督的关系，尤其要防止控股股东损害中小股东的利益。在大陆，《公司法》要求建立监事会来监督董事会。而在香港联交所上市的企业则通过股东和联交所来监督董事会。

除了董事会的监督，管理层还受到来自国家法律法规、股东和其他方面的监督。管理层通过责任下移，形成职能部门对业务部门的分专业监督以及部门内部的上下级监督结构。公司内部的同级之间和下级对上级也存在监督，这通常表现为向相关监督主体传递信息，是公司监督体系的一个重要补充。监督的主体包括股东、董事会下属各专业委会员、监事会、以CEO为首的管理层、各级管理者和员工，他们对监督结果承担主要责任。