未来的企业管理模式旨在融合多种管理理念和方法的优点，形成综合性的管理体系。制度化管理的刚性基础上，合理融入亲情、友情和温情元素，让管理更具人性化。在面对具体的管理矛盾和利益关系时，也会适度采取灵活策略，因为过于僵化的规则并不利于企业的长远发展。

现代企业管理模式与方法日趋丰富，如企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）等，这些先进的管理模式为集成化管理与决策信息系统提供了坚实的理论基础。

关于企业管理的主要模式，我们可以探讨以下几种：

1. 金字塔型管理模式：

此模式由管理学的奠基人之一德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是一个等级森严的结构，从高层到底层逐层分级管理。在特定的历史条件下，如计划经济时代和信息相对闭塞的时代，这种结构是一种有效的组织形态。它结构简单明了，权责分明，组织稳定，且决策迅速。但在今天这个信息化社会，金字塔型的组织结构过于呆板，缺乏组织弹性和民主意识，对外部环境的变化反应缓慢。

2. 学习型组织管理模式：

此模式基于彼得圣吉的五项修炼，通过团队学习和个人学习，形成能够灵活适应环境变化的有效组织。这种组织通过培养整个组织的学习氛围和员工的创造性思维，建立起有机、柔性、扁平、符合人性的可持续发展组织。学习型组织的出现使企业内部沟通更为顺畅，能够更好地应对市场的变化。但随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也面临新的挑战。

3. 智慧型组织管理模式（C管理模式）：

该模式融合了中西方的企业管理智慧，如道、儒、法的中国传统文化与西方现代企业管理学。它结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。在全球金融风暴蔓延的背景下，一些全球知名企业陷入困境，引发了对现行企业管理模式的深刻反思。C管理模式的研究将引发对资本主义市场经济的反思，并重新聚焦对中国特色社会主义市场经济的思考。

4. 中国管理模式：

中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用。另一种观点认为，没有固定的美国式、欧洲式、日本式或中国式的管理，只有成功或失败的管理。中国式管理倡导者提倡以中国管理哲学来运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统和心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它注重人与人之间的和谐共处。

这些管理模式各具特色，企业在实践中应根据自身情况选择合适的管理模式并不断进行优化和创新。