依据相关规定，自收购人发出要约至该要约结束，通常需要一个月的时间。若加上各类审批及所需材料的补充时间，整个过程将近两个月。公司在这有限的时间内必须迅速作出反应。以下为公司应采取的应对策略。

一、质疑收购逻辑与价格

公司应首先对收购的逻辑和价格提出质疑。建议目标公司的股东谨慎考虑是否接受此次收购。最有效的途径是通过公开渠道表明，收购方的动机可能仅仅是出于对管理层的控制欲望，这样可以在一定程度上削弱收购的逻辑基础。这种做法不仅会在双方的股东中产生一定影响，甚至可能对对方的股价造成波动。

二、展示公司实力与前景

公司需通过报告展示其业绩和未来前景，预测年度或以往利润的增长情况。对房产、品牌、商业机密等无形资产进行重新评估，以此凸显出价的不足。

三、寻求员工支持

公司可探索多种途径，如寻求除法定福利外的员工福利基金支持，或加速实施员工股票购买计划（ESOP），以增强公司的内部凝聚力。

四、游说相关部门

积极与行业主管部门及地方沟通，表达公司的立场和需求，通过公开或私下的方式向收购方传达即使收购成功也难以获得这些部门的支持。

五、启动反垄断审查

与反垄断部门进行沟通，启动反垄断审查程序，或者动员上下游企业及消费者组织向反垄断部门表达意见，以此对收购方施加压力。

六、扩大公司规模或实施管理层收购

通过扩大目标公司的规模、开展新的业务，或实施管理层收购等方式，提高收购成本和扰乱对方的收购策略。

七、公开批评收购方其他事务

通过公开媒体对收购方的其他事务进行批评，尤其是其管理能力方面，从而让股东对收购方的管理能力产生疑虑。

以上策略的制定均以不损害公司利益为前提。若这些策略效果不佳，公司可能会考虑采用一些可能对公司利益造成一定损害的反收购措施，如“焦土战术”、“毒丸战术”等。但这些措施的使用需审慎考虑其长期影响和后果。