在中国企业的架构组织中，一般有股东大会、董事会、监事会等管理体系。有的企业会在董事会下设置不同的专业委员会，也有的公司则会通过总经理及其副手来执行董事会的工作。

这种组织管理结构的设置是借鉴了西方政治理论中的三权分立原则。其中，股东大会被视为决策和立法机构，董事会则负责执行公司的业务和行政工作，而监事会则作为监督机构，起到类似司法机关的作用。这一体制旨在实现公司内部权力的平衡和自治。

一、股东大会

股东大会是股份制公司的必备机构，由全体股东组成，是公司最高权力机构。

从功能上看，股东大会是股东表达意愿、维护自身利益的重要场所。股东通过参加股东大会，可以行使自己的表决权，参与公司的重大决策。虽然股东不能直接参与公司的日常管理，但他们的意志可以通过股东大会得到体现。

股东大会的权限和地位显著，它是公司的最高权力机关，负责决定公司的重大事项，包括选举董事会成员、监督董事会工作等。

从性质上说，股东大会仅是一个权力机关，按照股东的意愿决定公司的运行和发展方向。它不具有代表公司的功能，也不是执行机关。

股东大会的主要职责包括：

1. 听取并审议董事会和监事会的工作报告；

2. 选举和罢免董事会成员；

3. 选举和罢免监事会成员；

4. 修改公司章程；

5. 审查公司的财务预算和决算报告；

6. 对公司的重要事项如增资、减资、合并、解散等作出决议。

关于股东大会，还有以下法律问题需要注意：

1. 股东大会一般每年召开一次，通常在会计年度结束后的一年内召开。如有必要，公司也可以召开临时股东大会。临时会议的内容和召开方式应在公司章程中规定。

2. 股东大会原则上由公司董事会召集，会议通知书应在会议召开前充分时间以书面形式传送给每位有表决权的股东。

3. 股东可以亲自出席股东大会，也可以委托代理人出席。一个股东可以委托一个代理人，但一个代理人可以接受多个委托人的委托。

二、董事会

董事会是股份公司的常设机构，由股东大会选举产生，负责处理公司的重大经营管理事项。董事会的形成有明确的资格、数量和工作安排上的要求。

董事会的成员必须是合格的董事。董事是由股东在股东大会上选举产生的。所有董事组成一个集体领导班子就是董事会。在人员数量上，董事会的人数不能少于法定最低限额，以确保决策的多样性和公正性。具体的人数根据公司的业务需要和章程来确定。由于董事会是会议机构，其最终人数一般是奇数。

董事会一般会设立董事长、副董事长和常务董事等职位。在人数较多的公司中，还可能设立常务董事会。董事长和副董事长由董事会成员过半数互相选举产生。

（4）董事会的职责主要包括：执行股东大会的所有决议；决定并通知股东大会的召开，并向其汇报工作；审查并批准公司的发展战略、年度经营计划、年度财务结算以及利润分配方案；选举、监督及公司高级领导人员的任免，如正、副总经理等；以及公司章程赋予的其他职权。董事会和股东大会在职责上相互关联，都行使公司所拥有的全部职权，但部分决策和管理权由股东大会授予或分离。董事会的决议必须遵循股东大会的决议，如有冲突，以股东大会决议为准则，且股东大会有权否定董事会的决议，甚至改组或解散董事会。

（5）董事会中，董事长的权限最为广泛，是董事会的主席。其主要职责包括：召集和主持董事会会议；在董事会休会期间，行使董事会的职权，对重大业务问题进行监督指导；对外代表公司，包括参与司法诉讼和签署重大协议等。

接下来谈谈监事会和经理的角色。监事会，也被称为公司监察委员会，是股份有限公司必备的法定监督机关。它在股东大会的领导下，与董事会并行设置，主要负责监督董事会和总经理行政管理系统。监事会的设立目的是为了防止董事会和经理滥用职权，损害公司和股东的利益。由于股东分散，知识和能力差异大，因此需要选出专门的监督机关来代表股东大会行使监督职责。

监事会的成员由所有监事组成，其资格与董事基本相符，需经股东大会选举产生。监事可以是股东、公司职工，也可以是非公司专业人员。其专业和组成类别由公司法和公司章程具体规定。值得注意的是，公司的高层领导如董事长、董事、总经理等不得兼任监事会成员。监事会设有主任、副主任和委员等职务。

监事会的职责包括：随时调查公司的经营和财务状况，审阅相关文件和报表，并要求董事会提供报告；根据法规和公司章程，必要时召集股东大会；列席董事会会议，对决议提出异议并要求复议；对各级管理人员提出罢免和处分的建议。

经理是公司中具有业务管理权限和商业代理权限的人员。他们的主要职能是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司的具体业务，即实施董事会的决议。根据业务需要和公司章程，股份公司会确定经理的人数和职位，如总经理、副总经理以及各部门经理。总经理和副总经理由董事会任命，他们可以是股东也可以不是，可以是专职的或由董事长副董事长兼任。不论身份如何，他们都需参加董事会的会议。

总经理负责公司的全面营业活动，有权对公司事务进行总控制，并代表公司进行日常业务交易活动。作为公司的重要高级管理职员，总经理由董事会委托或招聘，通常是董事会成员之一。其具体职责包括：执行董事会的决议，研究制定具体措施，确定内部组织机构，安排职能部门人员，经董事会授权代表公司签订合同和处理业务，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告，招聘或解雇公司职工以及主持公司的日常业务活动等。副总经理是总经理的助手，在总经理不能行使职权时，可代行其职责，一般情况下协助总经理负责公司的业务工作。各部门经理则负责一个部门或某一项业务的工作。