企业进行并购决策时，通过与财务顾问紧密合作，结合企业所处的行业背景及市场状况，制定出切实可行的并购策略。通过对目标公司的资产质量进行精准评估和其他定性选择模型，对目标企业进行持续关注和信息收集，准确掌握并购时机。接着与目标公司进行深入的谈判，细化并购方式、定价模型以及支付方式等关键细节。

一、并购流程概览

1. 企业结合自身的行业特点和市场地位，通过与财务顾问合作，制定出明确的并购策略。此策略将考虑目标公司的资产质量和其他关键因素。2. 持续关注目标企业，积累信息，并在适当的时机进行并购谈判。谈判将涉及并购方式、定价模型以及支付方式等重要内容。

法律依据为《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并的方式。其中，一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司随之解散。

二、企业资产重组的详细流程

1. 全面调查: 对重组企业的经济效益、资产财务、内部组织、人员构成、社会责任、产品技术设备以及企业管理进行全面深入的了解。

2. 方案制定: 成立专项工作小组，分析企业内部和外部现状，明确资产重组的目的和基本思路。

3. 职工讨论与上报: 将制定的实施方案送交有关部门征求意见，并在指导下修订方案，最后上报国有资产监督管理机构进行审批。

4. 资产清点: 按照国家相关规定，开展资产清点工作，对重组涉及的资产进行准确评估。

5. 股权结构设计: 拟定重组后的企业股权结构。

6. 资产价格确定: 通过产权交易市场，公开透明地确定重组资产的价格。

7. 法律手续: 根据产权转让合同，完成产权交割，并办理工商、土地、产权等变更手续。

8. 公告发布: 完成上述流程后，正式发布重组公告。

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