《企业改制中的纠纷与应对：以某服装企业为例》

企业在改制过程中往往会面临多方面的改变，这些改变不可避免地会引发一些纠纷。本文将通过一起真实的服装企业改制案例，来探讨企业改制中可能出现的纠纷及应对之道。

2011年8月，大连开发区一家服装企业发生了大规模的罢工事件。罢工女工们要求与企业解除劳动合同，支付经济补偿金，并重新签订新的劳动合同。面对这场突如其来的罢工危机，企业方迅速应对，我受企业委托，协助企业用法律手段解决这一问题。

这场罢工持续了近两个月，期间近三百人复工，但最终仍有近100人被解除劳动合同，近三十人选择辞职。回顾整个事件，我们不禁要问：究竟谁是这场纠纷的幕后策划者？至今依然众说纷纭。

1. 罢工背后的策划者是谁？

在罢工前一周，企业管理层已经察觉到一些迹象。女厕所墙壁上的罢工号召纸条、工人的异常表情和窃窃私语，都暗示着即将到来的罢工。当罢工真的发生时，企业高层却感到十分突然，甚至措手不及。关于谁是罢工的策划者，虽然有一些传闻和线报，但最终都没有确凿的证据。

2. 企业改制的法律问题解析

这场罢工的部分原因是员工认为企业改制涉及他们的利益。他们质疑外资转内资、一人公司的合法性，以及企业改制是否要经过员工同意。根据修改后的公司法和相关法律法规，企业改制的合法性已经得到了明确的答案。《劳动合同法》也明确规定，用人单位变更名称、法定代表人、投资人等事项，不影响劳动合同的履行。企业改制本身并不会侵害员工的利益。

3. 罢工高潮与部门介入

随着罢工的深入，罢工人员开始聚集到管委会等部门。面对这种情况，企业方需要及时与部门沟通，寻求支持和帮助。部门也应该积极介入，了解事件的真相和双方的诉求，协助双方通过协商解决问题。

企业改制中难免会出现一些纠纷。面对这些纠纷，我们需要深入了解事件的真相，依法依规解决问题。部门也应该积极介入，发挥调解作用，帮助企业和员工达成共识，实现和谐共赢的局面。希望通过本文的案例分析，能为大家提供有益的参考和启示。尽管为纾解罢工员工紧张且充满激情的情绪，企业治理层历经了长达半年的周折。所幸的是管理层未陷入停工困境。公司高层在决策之后，宣布给予员工三日的休憩时光，通过后勤、厂长以及班长等各个层级传达这一决定。但在这传达的过程中，一位后勤主管由于疏忽，没有向一支工厂（车间）队伍传达信息，结果在第二天依旧有人来到公司食堂聚集（其中包括已获知信息的员工）。这个问题很快就被发现，该主管被当地派出所带离。

停工的员工们迅速组织前往管理委员会聚集。在这关键时刻，副总L某在员工面前发言，强调他们的行动是对的，未来不仅会得到经济补偿，而且会是双倍的赔偿。在公安机关的耐心工作下，罢工员工逐渐散去。那位后勤主管经过教育后表达出悔意，迅速被放回岗位，他对罢工的核心诉求一无所知，他是一名被聘用的退役军人，与企业间并非劳动关系，而是劳务关系。

从13日至16日，部分罢工员工陆续在公司内聚集。他们在公司院内闲逛、在走廊里来回走动、或在食堂聚集，这些行为都被考勤机前的监控摄像头记录下来。经过与地方工会及劳动部门的沟通，企业决定向罢工员工发出最后通牒。通知中明确，自8月22日起全体员工必须回到工作岗位，否则将按照公司的《就业规则》处理，包括视为旷工并可能解除劳动合同。管理层以及各工厂的领导和班长分别通过电话或住宿员工传达这一信息。这份通知在16日下午张贴在公示栏中，日期为2012年8月17日。在接下来的日子里，每日都有罢工员工前来探听消息，考情数据和监控记录了这一切。

到了8月22日，企业领导与区工会主席在食堂向员工发表讲话。对于经济补偿问题，法律上不支持，也无能为力，呼吁员工珍惜自己的工作岗位。然而员工的反应却是哄笑。通过给予先返岗员工奖励的方式，有部分员工表达了复工的意愿。

进入9月，罢工事件再次在管委会聚集。这次大孤山派出所带走了X某进行调查，X某否认自己是组织者，为避免矛盾激化，X某被释放。聚集的员工被疏散。这一切都表明，罢工员工决心坚持到底，不达目的决不罢休。

企业面临罢工带来的巨大冲击。直接影响了企业的订单履行、对外违约的风险以及可能面临的巨额赔偿。未完成的订单不得不转交给其他公司，导致利润巨大损失。间接影响则涉及到正在进行的改制工作，企业还未完成交接和工商变更登记，这将影响股权转让协议的进程，甚至可能导致改制夭折。作为大连市第一例外资企业改内资企业的案例，其具有标杆意义。面对这一危机，投资方代表L在请示总部后，得到了按照法律规定解决并尽快复工的指示。

企业一方面打出招聘广告，另一方面积极寻找处理劳动争议方面有经验的律师。经人介绍，我有幸与企业高层会面，并提出高效、果断的处理建议。在日方总经理的翻译以及日方高层的参与下，我们进行了深入的讨论。日方完全接受中方的处理意见，以尽快完成股权转让为首要任务。我的建议是进行最后一次劝说，若仍不复工，则对罢工核心人员立即解除劳动合同，观察其他员工的反应（此前采取的奖金复工措施已有近百人复工）。若其他员工仍不复工，则再作处理，直至问题解决。我预计最终将解除约百分之三十的员工合同，大约为120人左右。

此建议上报至总部后受到重视。总部立即派工会主席和经济顾问前往大连与我见面。我们讨论了大局和稳定问题。对于我的建议，他们表示将回总部向董事长汇报并继续努力工作。同时他们也与被认为是罢工煽动者的副总D某进行了谈话但未果。两位高层第二天返回总部后不久传来了董事长的意见——可以按照法律规定处理此事。于是特别处理小组成立对监控和摄像资料进行了分析并确定了近30名活跃分子其中10人表现尤为突出具有极强的煽动性相关材料也很快收集完毕。一场硬仗在所难免但已早有准备。

近期据消息显示原来经常到厂区闹事的100多名员工中很多人已不再到场区而是选择在社会上打工有的甚至找到了稳定的工作而本企业仍需每月为他们支付五险一金约1200元这无疑增加了企业的负担因此这一问题必须得到解决不可再拖延下去。以上就是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果您不幸遇到一些比较棘手的法律问题，而您又有委托律师的想法，我们123律师网(12364.com)有许多律师可以给你提供服务，并且我们华律还支持线上指定地区筛选律师，并且都有相关律师的详细资料。

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