每个企业都拥有固定资产和流动资产，其中固定资产主要指的是硬件设备、办公设施等有形资产，其价值相对稳定但转让过程中也存在一定的风险。为了帮助企业更好地进行资产管理，减少固定资产转让的风险，今天我们将由123律师网(12364.com)来为大家提供一些实用的建议。

一、健全固定资产投资监控机制，防范决策风险

企业的固定资产投资是一项长期的投资行为，对企业未来的生产经营活动有着深远的影响。企业必须建立健全的固定资产投资监控机制，以避免盲目投资和决策失误。该机制包括但不限于以下几个方面：

1. 投资计划制度：企业应按照中长期计划的要求，有计划地购建固定资产，避免随意投资。

2. 民主决策制度：对于重大的固定资产投资项目，企业应组织相关部门进行市场调查，集思广益，反复论证，通过比较选优，最终作出决策，防止个人独断决策。

3. 招标采购制度：企业购建固定资产应实行公开招标，选择最佳的供应商和建设单位，避免暗箱操作。

4. 再评估制度：在固定资产投资项目的执行过程中，企业应持续评估原来的投资决策是否合理，是否需要根据新情况作出调整。

5. 责任追究制度：对于因可控因素导致的决策失误，应追究相关责任部门或责任人员的行政责任与经济责任，增强决策者的风险意识。

企业的领导层应带头遵守这些制度，相关部门应严格执行，监督部门则应履行好监督职责，确保固定资产投资的顺利进行。

二、完善固定资产管理责任制，控制管理风险

完善固定资产管理责任制是企业资产管理的重要一环。具体来说，企业应根据固定资产的不同类别和使用特点，实行归口管理，并将管理责任层层落实到具体的车间、班组和个人。还应：

1. 归口管理：根据固定资产的类别，交由相关职能部门进行管理，如设备科负责机器设备的管理，动力科负责动力设备的管理等。

2. 用管结合、定人定责：明确固定资产的使用和管理责任，实行定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚的管理方法。

3. 分工负责：确定各部门各单位的职责，如固定资产管理部门应制定使用、保管、维修制度并监督执行，使用保管单位和个人则应认真执行操作规程和设备维修保护条例。

三、财务部门与实物管理的有机结合，降低市场风险与闲置风险

财务部门主要负责从价值角度管理固定资产，而资产管理中心则主要负责固定资产的全寿命周期管理。两者应紧密合作，特别要做好以下工作：

1. 价值管理与实物管理的结合：财务部门与资产管理中心应共同制定固定资产的管理策略，确保价值与实物的匹配。

2. 市场风险与闲置风险的化解：企业应通过市场分析，合理配置固定资产，避免过剩或缺乏，以降低市场风险和闲置风险。

一、对固定资产投资的预测与决策进行有效参与

固定资产的事前控制离不开预测与决策。由于固定资产投资规模大、建设周期长，财务部门不仅要参与其中，更应注重事前预测与决策。从项目启动之初，财务部门就要参与资金使用的规划，监督项目建设的全过程，确保投资按计划进行，最大化投资效益。主要任务包括：按工程进度拨付资金，对项目完成程度进行预测，及时调整建设周期和资金计划；强化成本核算，监督办理项目交接手续，妥善处理结余资金等。

二、监督固定资产的调拨、报废及盘点工作

随着企业生产经营方向的变化，闲置固定资产应及时处理。财务部门应密切监督固定资产的调入调出、报废清理工作，确保企业资产的有序流转。定期进行固定资产的清查盘点，及时处理盘盈盘亏情况，掌握固定资产价值变化，调整固定资产成本。

三、提升固定资产利用效率，防范闲置风险

固定资产控制的核心目标是提高资产利用效率。财务部门应充分利用会计数据，定期计算固定资产利用率，客观反映利用效果，揭示存在的问题，为企业改进工作、提高管理水平提供决策依据。

四、运用风险分散策略，转移固定资产风险

为分散固定资产风险，企业可采取两种方式：固定资产租赁和固定资产保险。通过租赁方式，企业可以转移固定资产淘汰风险；而通过保险方式，则可以转移固定资产意外风险。这两种方式都能有效减轻企业的风险压力。

五、建立减值准备制度，有效消化固定资产风险

为应对固定资产风险，企业应遵循稳健性原则，建立减值准备制度。《企业会计准则》允许企业计提减值准备金。通过提取减值准备，企业可实现风险自保，及时消化风险，降低危机发生的可能性，保障企业的稳健发展。

以上内容希望能帮助您更好地理解关于固定资产管理的相关知识。如遇到复杂的法律问题，欢迎访问我们的在线法律平台123律师网进行咨询。